労務診断

社長さんの腹にストンと落ちる労務診断をします

経営には２つあります。
それは「継続的推進力」と「継続的維持力」です。
簡単に言うと・・・

継続的推進力：いいもの作れ、たくさん売ってこい、儲けたか、のこと

継続的維持力：組織体制、ヒトに関すること

継続的維持力をもっと簡単に言うと、“労務のこと”といっても過言ではないでしょう。

労務をほったらかしにしていませんか？

組織体制は経営の中枢です。
労務のことがうまくいっていなくては、企業は力を出せません。

推進力となっている“儲けたかどうか”は、決算書を見たり分析したり、と一生懸命なのに、維持力である労務のことは、ほったらかしですよね。

会計監査ってあるのに、“労務の監査”ってしないですよね。労務が法律に照らして適切かどうか、効率的に業務が執行されているかどうか、監査なんてしませんよね、すべきと思いませんか？

現在社会は、働き方が多様化し、法律は複雑化してきています。もめごとが起こってからでは対応しきれない。どんなもめごとが起きるかも分からない世の中となっています。
知らないで済んでいることのほうが多いのかもしれません。怖いことになる前に、一度きちんと点検しておくべきです。

労務管理や賃金制度が今のままでイイワケはないはずです。
何が悪いのか、どこが問題なのかはっきりしないなかで、モヤモヤ、イライラしていてもしょうがありません。

どうしたら良いのか、何から手をつけたらよいか分からない。悩むばかりで手も足も出ない。
そんな労務分野に関して、総点検をする必要があるはずです。

働きがい研究所では労務管理でどこに問題があるのか、社長さんの腹にストンと落ちる労務診断をします。その悩みの原因をえぐりだします。優先課題が何であるかズバリ診断します。

診断の例をあげますと、

• 雇用契約の問題点
• 求人力と人材力
• サービス残業の問題点
• 時間管理の問題点
• 就業規則の問題点
• 賃金のムダ払い
• 合理的賃金決定
• 退職金制度、積み立ての問題点
• 評価制度の問題点
• 賞与制度の問題点

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