第１部 賞与の払い方
- 給与比例方式の問題点
- 前年実績方式の問題点
- ポイント制方式の問題点
- 給与比例とポイント制でメリハリをつける
- やはり勤続年数を大切に
- 特殊な事情はプラスマイナスする
- 賃金の凸凹が大きい場合は？
- 業績が順調なときは？
- 業績が芳しくないときは？
- 業績不振のときは？
- ローパフォーマーには？
第２部（社長が）納得できる査定の仕方
相対評価だとか、絶対評価だとか、いろいろ言いますが、誰もが納得できる査定は残念ながらありません｡
賞与は社長が払うもの､社長が納得できる査定を行い賞与を払いましょう｡
社長が納得できるかどうかは、社員が会社の業績にどの程度貢献してくれたかを査定する事です｡
※配布※ 社長が納得できる査定表ひな形
製造業／卸売業／小売業／福祉法人業／総務経理／情報処理産業／事務職
| 開催日 | 2021年 10月５日（火）13：30～15：30 |
| 会場 | 福井県自治会館 （福井市西開発４丁目202） TEL 0776-57-1111 |
| 講師 | 橋 敏夫（特定社会保険労務士） |
| 感染防止対策 | 3密対策＋消毒＋検温 机は除菌済み |
| 受講料 | １名様につき 15,000円（税別） 顧問先様は無料｡２名からは半額。 入金完了をもって、申込み完了となります。 社会保険労務士等の士業、コンサルタントの方は参加できません。 |
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